一级建造师考试只剩10天了，今天小编特为大家准备了关于一级建造师考试冲刺练习，千万不要错过！

建筑工程

案例分析

背景

某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013--0201签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高;租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土;用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。

事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。

事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月;除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。

问题

1.分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元(保留两位小数)。

2.分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。

3.事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作?分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元。

4.列式计算事件3中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元(保留两位小数)。

答案解析

1.本工程项目预付款为：25025.00×10%=2502.50万元;

预付款的起扣点为：25025.00-2502.50/60%=20854.17万元。

2.事件1中施工单位做法的错误之处与正确做法：

(1)土方采用机械一次开挖至设计标高错误。

正确做法：机械挖土时，如深度在5m以内，能够保证基坑安全的前提条件下，可一次开挖，在接近设计坑底高程或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证高程符合设计要求。

(2)在城市道路路面遗撒了大量渣土错误。

正确做法：运送渣土的汽车应有遮盖措施，防止沿途遗洒。

(3)用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用错误。

正确做法：2：8灰土应随拌随用。

3.事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。

直接成本：3000+17505+995+760=22260.00万元。

间接成本：450+525=975.00万元。

4.建设单位应该支付的索赔费用一人工窝工费+机械租赁费用+管理费+保函手续费+资金利息+专业分包停工损失费，即：18+3+2+0.1+0.3+9=32.4万元。记忆难度：容易(3)一般(2)难(0)笔记：记笔记

市政工程

案例分析

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背景

某城市道路改造工程，随路施工的综合管线有0.4MPa的DN500mm中压燃气、DN1000mm给水管并排铺设在道路下，燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施工。热力隧道工程采用暗挖工艺施工。承包方A公司将工程的其中一段热力隧道工程分包给B公司，并签了分包合同。

B公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据已有经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不仅没有进行超前注浆加固等加固措施，反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决，冲过去”，丝毫未理睬承包方A公司派驻B方现场监督检查人员的劝阻。结果发生隧道塌方事故，造成了3人死亡。

事故调查组在核查B公司施工资格和安全生产保证体系时发现，B公司根本不具备安全施工条件。

问题

1.燃气管与给水管的水平净距有何要求?

2.试述燃气管道强度试验的压力、稳定时间及合格标准。

3.对发生的安全事故，A公司在哪些方面有责任?

4.B公司对事故应该怎么负责?

答案解析

1.燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m。

2.燃气管道强度试验压力为0.6MPa，稳压1h，无压力降为合格。

3.A公司没有认真审核8公司施工资质，便与之签了分包合同，这是A公司对这起事故首先应负的安全控制失责的责任;其次，A公司虽然采取了派人进驻B公司施工现场，并对B公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是A公司安全控制不力的表现，是又一方面应负的责任。并应统计分包方伤亡事故。按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故。

4.B公司不具备安全资质，又不听A公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。

机电工程

案例分析

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背景

某公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。该公司承包了某工程的机电安装工程部分。建设单位需为其项目实施阶段进行全面管理。

为使该工程保质保量的完成，该公司进行了相关的工作进展。就项目环境生态影响评价做了详细论证，特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破;安装公司组织有资质的设计单位编制了试运行方案，保证相关机械能正常运行;按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对质量管理类的文件进行了认真填写。

问题

1.项目的实施阶段应怎样划分?

2.绿色施工要点是什么?

3.该公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容?

4.机电工程签章文件如何分类?

答案解析

1.项目的实施阶段：在项目建设的可行性研究报告经审查批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。

2.绿色施工要点：绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面。

3.试运行的技术准备包括：确认可以试运行的条件;编制试运行总体计划和进度计划;制订试运行技术方案;确定试运行合格评价标准。

4.机电工程签章文件类型按照《注册建造师施工管理签章文件目录》分别为机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程。