施工现场进度计划编制，据我所接触的很多项目生产经理并不会用Project软件，这是极为不正常的。今天作为我们施组方案软件课程的内容补充，加个餐，速速上手！

如果还没有安装Project软件并初步接触使用，请忽略本篇文章。

横道图，又叫甘特图，是按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。

一、操作心得

1、修改非工作日为正常工作日:右击右侧日期栏→选[更改工作时间]→将需要改为工作时间的日期先定后→选取右侧[非默认工作时间]复选框，确认后即可。

2、网格线：主菜单→格式→网格→选择要修改的线条（左边为工作表和标题，右侧为甘特图）→再修改其线型和颜色。

3、可能制作分级任务（即下面几项工作的总时间）：利用格式工具将其级别上升或下降。

4、更改标题栏字体大小：选中某一列→单击鼠标右键→选择“文本样式”→选择最上部的“要更改的项” →选择“行列标题”→改更字体、字号→确认即可。

二、使用步骤

1、输入项目基本信息；

2、输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；

3、检查网络逻辑关系；

4、输入资源数据、费用数据；

5、保存进度计划和基础数据；

6、检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；

7、 将最优计划设置为基准计划；

8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；

9、开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

三、采用Project进行项目进度管理

1、整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。

2、制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。

3、优化管理——优化的目标是：对已制订好的项目计划通过不同的手段和方案以实现降低项目成本和缩短项目工期。

4、项目跟踪——跟踪项目的进程，对实际数据与原计划的值进行比较。找出差异，再进行调整，周而复始地进行计划、执行、比较、调整。

5、项目结束——项目结束后，将初始计划与项目实际进程进行比较，建立项目文件档案，将项目信息和数据进行存档。