2017年一级建造师考试倒计时3天，备考冲刺火热进行中，你复习得如何了？

今天小编为大家整理了一级建造师考试重点顺口溜，考前为你送分啦，快学起来吧！

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

（一）歪拉斜吊重物时不吊；

（二）被吊物上有人或浮置物时不吊；

（三）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（四）超载或被吊物重量不清不吊；

（五）指挥信号不明确不吊；

（六）容器内装的物品过满时不吊；

（七）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

（八）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

（九）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

（十）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

（一）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（二）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（三）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

（四）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

（五）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

（六）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

（七）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

（八）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

（九）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

（十）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

（一）专业性检查、专项检查；

（二）日常巡查；

（三）季节性检查；

（四）节日前后的安全检查；

（五）定期安全检查；

（六）开工、复工安全检查；

（七）设备、设施安全检查；

（八）经常性检查。

顺口溜记忆：

（一）措施费：二环夜临大水，支架已安稳。

1、二：二次搬运；

2、环：环境保护；

3、夜：夜间施工；

4、临：临时措施；

5、大：大型机械；

6、水：降水、排水；

7、支：支模、模板费；

8、架：脚手架；

9、已：已完工程及设备保护费；

10、安：安全施工；

11、稳(文)：文明施工。

（二）规费：保定无公害。

1、保：社会保障；

2、定：工程定额测定；

3、无(污)：工程排污；

4、公：住房公积金；

5、害：危险意外伤害保险。

（三）企业管理费：公差使用保险金务工。

1、公：办公费；

2、差：差旅；

3、使用：固定资产使用、工具使用二种；

4、保险：劳动保险、财产保险二种；

5、金：税金；

6、务：财务；

7、工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

顺口溜口诀：概不准进资指图。

（一）概：工程概况；

（二）不(部)：施工部署；

（三）准：施工准备计划；

（四）进：施工进度计划；

（五）资：资源需求计划；

（六）指：主要技术经济指标；

（七）图：施工现场平面布置图。

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

（一）概：项目概况；

（二）凡(范)：项目范围管理规划；

（三）通：项目沟通管理规划；

（四）信：项目信息管理规划；

（五）收：项目收尾管理规划；

（六）疯(风)：项目风险管理规划；

（七）母(目)：项目管理目标规划；

（八）猪(组)：项目管理组织规划；

（九）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

（十）笨(本)：项目成本管理规划；

（十一）尽(进)：项目进度管理规划；

（十二）量：项目质量管理规划；

（十三）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

（一）平：项目现场平面布置图；

（二）盖(概)：项目概况；

（三）机(技)：技术方案；

（四）主(组)：组织方案；

（五）错(措)：项目目标控制措施；

（六）指：技术经济指标；

（七）通：项目沟通计划；

（八）信：信息管理计划；

（九）攻(工)：总体工作计划；

（十）进：进度计划；

（十一）本：成本计划；

（十二）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

（十三）只(质)：质量计划；

（十四）收：收尾管理计划；

（十五）安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

（一）坡道位置；

（二）车辆进出道路；

（三）放坡要求；

（四）支护结构设计；

（五）机械选择；

（六）降水措施；

（七）监测要求；

（八）开挖时间；

（九）开挖顺序；

（十）分层开挖深度。

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

（一）文件和记录的控制；

（二）项目质量计划的管理；

（三）项目资源管理；

（四）产品实现；

（五）编制依据；

（六）项目概述；

（七）测量、分析、改进；

（八）项目质量管理体系；

（九）创优措施；

（十）质量目标。

顺口溜口诀：图文合法专设计。

（一）设计图纸及相关文件；

（二）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

（三）工程承包合同；

（四）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

（五）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

顺口溜口诀：合资图案要条定技。

（一）工程项目承包合同及招标投标书；

（二）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

（三）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

（四）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

（五）地方建设行政主管部门对施工的要求；

（六）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

（七）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

（八）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

（一）收集编制依据；

（二）划分施工过程、施工段、施工层；

（三）确定施工顺序；

（四）计算工程量；

（五）计算劳动量或机械台班需用量；

（六）确定持续时间；

（七）绘制可行施工进度计划图；

（八）优化并绘制施工进度进化图。

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

（一）现场质量检查方法：

1、目测法“看、摸、敲、照”;

2、实测法“靠、量、吊、套”;

3、试验法：理化试验、无损检测。

（二）建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”。

（三）与数字有关的点

一方针：安全第一，预防为主，综合治理。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育：进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

十临边：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。

五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全

五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。